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人材育成で組織の力を最大限に引き出します。　　

教育制度（戦略人事／研修体系）の構築	Be-it.は 一般社団法人 研修コ－ディネーター協会の 事務局を行なっています 一般社団法人日本研修コーディネーター協会 ビーイット コンサルティング Be‐It.Consulting お問い合せ：E-mail 　info@be-it.biz
「研修をすれば、人が育つ」わけではありません。 　　　また、「人が育てば、経営がうまくいく」わけでもありません。 　　　なぜなら、「経営と人材育成がつながっており、その育成のためのしくみづくり」が 　　　構築できてなければならないからです。 　　　　※ 詳しくは　「人が育つしくみ」　をご覧ください。 　　　しかし、残念ながら多くの企業や組織はこの「しくみ」ができておらず、 　　　お金と時間を無駄にしてしまっているのです。 　　　私たちBe-it.は、単に研修を提供するのではなく、経営もくひょの達成（理念の 　　　実現・中長期経営計画の遂行など）と人材育成とを結びつけ、教育制度という 　　　しくみを構築し、効果的な研修体系を提案します。
■教育制度の設計プロセス（例） 　　　教育制度は経営の実現に重要な役割を担います。そのため、あらゆる情報の収集や十分な検討が 　　　必要となり、作成には通常３～４ケ月かかります。 　　　その期間の中で以下のようなプロセスで設計を進めます。
■教育制度設計の成果物 　　　上記のプロセスにて教育体系を構築していきますが、その成果物として以下のものを提示します。 　　　 （契約内容や組織内容によって提示物が変更になることがあります） 　　　・全体サマリー：報告内容をまとめたもの 　　　・人材要件の定義：経営にもとめられる人材のあるべき姿 　　　・現状分析：現時点における人材の現状 　　　・育成課題：あるべき姿と現状のギャップ 　　　・育成方針：ギャップを解消するために進むべき方向 　　　・教育制度：方針を汲んだ具体的な教育のしくみ 　　　・研修体系：行なうべき研修の一覧及び計画 　　　・育成施策：研修以外のしくみやマネジメント手法の一覧   　【サンプル／人材要件定義】 　 　【サンプル／育成方針】 　【サンプル／教育制度】
■問い合わせ先　　※内容に関するご質問や報告書サンプルの送付も承ります。
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