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  将来の企業を牽引する人材を育てる、個別対応の伴走型研修

  研修といえば複数人が集まって実施する形式が一般的ですが、求められる役割やスキル、
  受講者自身の意識やスキル、知識、仕事の特性や取り巻く職場環境が異なるため、
  どのような研修においても「全ての受講者に100%役立つ」とは限りません。
  また、研修後は「受講者の行動に任せ、成長を期待する」といったスタンスが多く、
  学んだ内容を活用したり、習慣化するためのフォローが十分でないケースが目立ちます。

  そこで、ビーイットコンサルティングは「個別対応の伴走型研修」を企画しました。
  次世代の経営者(後継者)や幹部候補の方を対象に、じっくりと継続的に育成する。
  そのような研修を取り入れてみませんか。

   ※1on1研修のイメージは 【こちら】 (このページの下部にジャンプします)



  次世代経営者(後継者) 1on1研修 

  組織によって求められる次世代経営者像は異なります。そして、後継者の特徴・特性も様々です。
  そこで、まずは「どのような経営者が求められるのか」「どのような後継者になりたいのか」をヒアリングし、
  組織として求められる経営者像を明確にし、1on1研修の目標を定めます。
  その後、カリキュラムを策定し、研修を実施します。
  なお、研修期間や時間は研修目標や後継者の現状レベルによって異なりますが、
  最低で6か月、1月に3時間の研修を1回実施するというイメージでお考え下さい。
  研修は一方的な解説ではなく、双方向の対話式が基本であり、毎回必ず次回までの課題が
  出されます。また、他流試合も含め、様々な方とのネットワークを構築していきます。
  最後に、研修の成果をアセスメントで計り、後継者(将来の経営者)としての決意を示して
  いただきます。

  下図は1on1研修の全体の流れを示したものです。


 
 
 
 
 
 
 




  次世代経営幹部 1on1研修 


 次世代経営幹部に対する1on1研修の基本的な考え方、プロセスは上記の後継者とほぼ
 変わりません。ただし、後継者は受講者(後継者)1名と講師1名との対話研修が基本ですが、
 次世代経営幹部の場合は、受講者(経営幹部候補)4名まで同時に受講することが可能です。
 また、後継者では経営者と二人三脚で行ないますが、経営幹部候補の場合は経営幹部とともに
 実施していきます。(場合によっては経営者も含まれます)
 なお、次世代経営幹部候補をアセスメントで選抜することも可能です

 
 
 
 参考までに、求められる知識やスキルは以下のような項目が挙げられます。
 ただし、全てを扱うわけではなく、優先順位を決めた上で何を学ぶのかを設定します。


 コンセプチュアルスキル  理念浸透、戦略策定、動機づけ、意思決定、問題解決力、変革力、
 創造的能力、企画提案力、先見力、承認力など
 テクニカルスキル  マネジメント、進捗管理、計数管理、時間管理、業務改善、段取り、情報取集、
 評価スキル、マーケティング、販売分析など 
 ヒューマンスキル  組織運営、人材育成、業務委任・指示、リーダーシップ、チームワーク、交渉力、
 説明力、コミュニケーションなど
その他  経営者心構え、自社理解、業界知識、業界外知識、財務知識、労務知識、
 コンプライアンス、安全・品質など




   1on1研修のイメージ(例) 

 後継者 1on1研修 

  目  的:次期経営者として必要となる知識・スキルを身につけ、社内外に認められる人財となる
  受講者:後継者(1名)
  場  所:クライアント会議室・オンライン
  時間数:10ケ月(1ケ月に1回実施、1回あたり4時間~8時間)

  内  容:
  1回目/8時間
  ・1on1研修の進め方
  ・事業承継とは
  ・後継者の心構え/現社長からの期待
  ・経営者に求められるもの
  ・企業経営の基本
  ・会社のビジョン・ミッション
  ・会社を取り巻く環境(外部環境・内部環境)
   【課題:自社における環境を分析する/戦略サファリ購読・レポート作成】
 
  2回目/4時間
  ・経営戦略の枠組み
  ・戦略と戦術(課題提出・ディスカッション)
  ・自社における戦略を考える
   【課題:自社の戦略を策定する/戦略サファリ購読・レポート作成】

  3回目~9回目/4時間~8時間
   3回目:財務戦略
   4回目:マーケティング戦略
   5回目:組織人事戦略
   6回目:情報戦略
   7回目:マネジメント、コミュニケーション・他流試合
          【宿泊型になる場合あり】
   8回目:リーダーシップ、問題解決力
   9回目:税務・法律・コンプライアンス等(専門家から学ぶ経営者に求められること)
 
  10回目/5時間
  ・現経営者に対する報告(後継者としての決意)
  ・経営者との3者面談
  ・アセスメントの結果報告と今後の課題

  
 ※これらの内容は一例であり、ヒアリングを基にカスタマイズします。 

  
  他にも実施可能なテーマがありますので、「このような研修がやりたい」とお考えの方はお問合せください。
 
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