カスタマイズ研修 ニーズ把握から成果創出 までをフルサポート	ビーイットコンサルティングが推奨する、研修効果の最大限に 　発揮し、個人の成長と組織の成長をつながる研修設計を 　行なった上で実施する研修です。 　ニーズを把握するためのアンケートやヒアリングを行なった上で、 　組織上の課題や求められる人材像の明確化を行ない、 　必要となる研修を実施します。 　また、研修後の行動変容につながる仕組みを構築し、 　その運営をフォローするまでを総合的に行います。
スタンダード研修 勘どころを押さえた 標準（定型）研修	研修までの実施に時間がない、費用を抑えたい、研修その 　ものの実施のみを希望されている、というお考えをお持ちの方 　を対象にした、標準化（スタンダード）した研修です。 　ビーイットコンサルティングが提供している標準的な内容を基に 　期待効果を考慮し一部カスタマイズした上で実施します。 　また、研修後のフォローとして、学びを行動に移すための仕組 　みを提案いたします。

チーム（小集団）研修 学習とチーム変革の融合 実践しながらスキルを磨く	「同じ部・課のメンバー」「同じプロジェクトチームのメンバー」で 　実施する少人数での研修です。 　研修の内容がそのまま実践につながるため、研修効果が現れ 　やすく、チームビルディングも同時に行なうことができます。 　課内会議などとも併用できます。 　例）経理課のメンバーで実施する業務効率化研修 　　　　プロジェクトメンバーで実施する問題解決力向上研修 　　　　営業メンバーで実施するマーケティング実践研修
１on１研修 完全個別対応 伴走型の研修	将来の経営幹部や後継者を育成するために１対１で実施 　する伴走型研修です。 　経営者が求める人材像をもとに、受講者に必要とされる知識 　やスキルを実務での課題をこなしながら身につけていきます。 　基本は１ケ月に１回の２時間程度の1on1面談で実施し、 　メンタル的なフォローも含めて個別指導を行います。 　 　例）次世代経営幹部1on1研修 　　　　後継者1on1研修

行政機関向け研修 　　 行政機関に特化した ビジネススキル研修	行政機関での勤務経験がある代表だからこそできる、行政 　機関向けの研修です。一般的に行なわれている各種研修の 　内容を行政用にアレンジし、実施します。 　とくに、新人から若手に対する「仕事のやり方」「コミュニケーショ 　ン研修」や、管理職に対する「部下育成の技術」「マネジメント　 　研修」「評価者研修」は高い評価を得ています。 　例）行政機関向けマネジメント研修 　　　　行政機関向け仕事のやり方 　　　　行政機関向け部下育成の技術
飲食店向け研修 飲食店に特化した ビジネス研修	飲食店での創業、飲食店のマネジメント（利益向上）、 　飲食店における従業員・アルバイト育成など、飲食店に 　関する研修を実施します。 　代表が飲食業コンサル会社でコンサルタントに教えていた 　ノウハウをもとに開発した手法を用いて、実践しながら学ぶ 　研修を提供します。 　　例）飲食店創業のポイント研修 　　　　　儲かる飲食店にするためのマネジメント 　　　　　すぐに実践できる！飲食店のアルバイト募集・育成術

	通常型の研修構成
	① 初めに、研修の目的や期待する成果を解説し、意識づけを行います。 ② テーマにそった講義を行ない、その内容に基づいた演習を実施します。 ③ 演習後には共有やフィードバックと解説を行い、ポイントを再確認します。（理解を深める） ④ 上記の②と③をくり返し行います。　※研修内容や時間によって、この回数は異なります。 ⑤ 研修の最後に学んだ内容をまとめ、実践でどう活かすことが可能なのかを計画する演習を行います。
	ワークショップ型の研修構成
	構成は通常型と同じですが、演習の時間を多くし、「気づきの機会を増やす」、「実践での活用をイメージさせる」 　ことを目的とした構成です。基本的な内容はすでに別の研修で理解済みであり、応用編としての研修の場合は 　こちらの構成を推奨しています。
	トレーニング型の研修構成
	ワークショップとは逆に、初めてその研修内容を学び、かつ、その内容がスキル向上の場合は、こちらの構成を推奨 　しています。スキルアップは数回の練習が必要です。まずは学ぶ前の状態を最初の演習で確認し、その後の解説 　や複数回の演習にて。段階を経てスキルアップを図ります。
	インターバルトレーニング型の研修構成
	研修を数回にわたり分割開催し、学びと実践をくり返してスキルアップを図る構成です。 　1回当たりの研修時間を短くし、毎回最後には次回までの課題が出されます。次の回では冒頭に課題の発表を 　行ない、振り返り（ＦＢ：フィードバック）をしながら、スキルのブラッシュアップを図ります。